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9月28日上午，廣西綠城水務(wù)股份有限公司第一屆職工代表大會(huì)第二次全體會(huì)議在綠城水務(wù)調(diào)度檢測(cè)中心圓滿落下帷幕。
大會(huì)審議通過了《廣西綠城水務(wù)股份有限公司薪酬福利制度（試行）》等7個(gè)薪酬福利制度。來(lái)自公司147名職工代表充分發(fā)揮主人翁精神，積極為公司薪酬福利制度改革建言獻(xiàn)策，共商公司改革發(fā)展大事。
會(huì)議認(rèn)為,本次薪酬福利制度改革,是公司貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)企改革的決策部署，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，經(jīng)過通盤考慮、科學(xué)研究、反復(fù)醞釀得出的可操作性強(qiáng)、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、充分考慮職工切身利益的、新的薪酬福利制度方案。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃東海同志在大會(huì)閉幕式上作講話，對(duì)公司薪酬福利制度改革工作，他指出，要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)薪酬福利制度改革的必要性和緊迫性。薪酬福利制度改革是落實(shí)中央、自治區(qū)和南寧市國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃決策部署的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展的需要。公司要突破原有的薪酬福利制度存在的弊端，建立薪酬分配與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、企業(yè)效益掛鉤的分配機(jī)制，把個(gè)人收入與勞動(dòng)效率、工作業(yè)績(jī)緊密相連，在薪酬分配中體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值，形成差異化的分配制度，從根本上破除平均主義的分配觀、被動(dòng)消極的工作觀等因循守舊的思想觀念，由此激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提高企業(yè)效能，為企業(yè)發(fā)展變革積蓄力量。
要深化理解，正確把握薪酬福利制度改革的重點(diǎn)和方向。
本次薪酬福利制度改革以“堅(jiān)持以人為本、完善激勵(lì)約束機(jī)制、注重吸引和留住人才”為工作的重點(diǎn)和方向，通過業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，有效激勵(lì)約束員工，讓能者和多勞者多得，真正讓愛崗敬業(yè)的員工有回報(bào)。將收入分配適當(dāng)向人才傾斜，以此吸引、留住并且激勵(lì)優(yōu)秀人才，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。
要轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定擁護(hù)和支持企業(yè)改革。
近年來(lái)，公司的發(fā)展日新月異，蒸蒸日上，在邁入“十四五”關(guān)鍵時(shí)期，公司大刀闊斧地進(jìn)行改革，目的就是為了激發(fā)企業(yè)活力，更加適應(yīng)企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的需要。因此，我們的改革，就要以破釜沉舟、刮骨療毒的魄力和毅力，才能解決企業(yè)快速發(fā)展道路上的“擋路石”。
黃東海對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：首先是要服從大局，做改革的堅(jiān)定擁護(hù)者，要深刻認(rèn)識(shí)和把握薪酬福利制度改革的重大意義和實(shí)踐要求，以高度的思想自覺，引領(lǐng)行動(dòng)自覺。其次是要樹立信心，做改革的積極實(shí)踐者，要正確對(duì)待，樹立信心，既要看到改革的挑戰(zhàn)性，也要看到新的機(jī)遇，要通過自身不斷努力，充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。再次是要合力攻堅(jiān)，做發(fā)展的奮力推進(jìn)者，要同心同德、咬定目標(biāo)、主動(dòng)作為、敢打硬仗，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，確保完成企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，黃東海提出：要全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高總體產(chǎn)能。供水保障方面，按照“城市發(fā)展、供水先行、適度超前”的原則加快供水廠網(wǎng)的布局建設(shè)，做到“快人一步”搶占新的供水市場(chǎng)。污水處理方面，要繼續(xù)完善污水處理設(shè)施建設(shè)，要加快新建仙葫、武鳴城南、馬巢河等水質(zhì)凈化廠，繼續(xù)擴(kuò)建武鳴、賓陽(yáng)縣、橫州、上林、馬山、物流園等污水處理廠，滿足城市生活污水處理需求，為企業(yè)增加收入。要著力抓好管理提升，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。在擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時(shí)，還要通過增強(qiáng)規(guī)范化、精細(xì)化、信息化管理能力，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。要加快水務(wù)資源整合，努力拓展市場(chǎng)范圍。以南寧市本地水務(wù)市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，通過收購(gòu)兼并、PPP、委托運(yùn)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)等方式，整合南寧市周邊市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水務(wù)資源，緊抓南寧市二次供水管理相關(guān)政策出臺(tái)契機(jī)，加快發(fā)展延伸二次供水新業(yè)務(wù)，打造二次供水品牌，擴(kuò)大服務(wù)范圍。
改革發(fā)展永遠(yuǎn)在路上。今年8月份，公司完成了職能部門機(jī)構(gòu)改革，本次大會(huì)勝利召開，通過了公司七項(xiàng)薪酬福利制度方案，標(biāo)志著公司將順利完成“勞動(dòng)、人事、收入分配”改革。未來(lái)，公司將堅(jiān)定不移地貫徹“十四五”宏偉發(fā)展藍(lán)圖，聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展。要圍繞打好“擴(kuò)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、創(chuàng)新”四場(chǎng)硬仗，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，大力發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，推動(dòng)公司黨委各項(xiàng)工作部署落實(shí)落細(xì)，全力完成企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為發(fā)展成為一流水務(wù)環(huán)保投資運(yùn)營(yíng)商企業(yè)目標(biāo)努力不懈奮斗！
